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李炜:社会需要就是企业发展方向
发布时间:2018-10-30 文章来源:盛世彩票  浏览次数:1668


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李炜

盛世彩票董事局主席

       一个运作五年甚至十年都不一定能取得回报的产业值得投资吗?作为一个企业家,在市场经济的大海中遨游,追求回报是天经地义的起码要求,如此长周期还没有获得回报的企业早被一般人打上“死亡”标签了。

       然而,盛世彩票董事局主席李炜就是这么一个十年不追求企业回报的企业家。他本着“社会需要就是企业发展方向”的理念,十年磨一剑,自2009年开始谋划,2010年正式注册安徽国祯健康产业投资有限公司(下文简称“国祯健康”),全力打造的国祯健康大厦于10月17日“初露峥嵘”,正式对外试营业,他有信心将之打造成为全省第一、全国一流,为中高端人群提供一站式、全时空、全生命周期的健康管理综合服务商。

       李炜告诉记者,国祯健康不追求眼前的经济回报,只追求能为社会提供什么样的服务价值。“国祯健康是有强大的社会生命力的”,在李炜看来,对于民营企业而言,活下去很重要,但怎么活也很重要。企业家决策的依据从来不仅仅是赚钱的多寡,更要将企业放在社会前进的大环境中。

       年近五旬才开始走上创业之路,李炜一手缔造的安徽国祯集团已成为拥有国祯环保、国祯燃气、国祯生态、国祯置业、国祯健康、国祯环境修复等数十家全资或控股子公司的大型民营企业集团,其中国祯环保已于2014年成功登陆创业板。从他选择的行业不难看出,环保水务、生态科技、环境修复、环卫科技、健康置业和国祯健康等业务板块都秉持着他多年以来瞄定的方向——“社会的需求就是我们企业发展的方向”。

       国祯集团已连续四年进入中国服务业企业500强,连续五年进入安徽企业100强,可这些都只是个开始。2025年之前进入中国民营企业500强并向世界500强企业进发,李炜从不掩饰蓬勃的雄心。


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落子健康产业

       9月29日,李炜如约而至。虽已年过七旬,可他的思维敏捷、语速惊人、思路清晰,旺盛的精力并不比年轻人逊色。话题自然从他的得意之作——国祯健康大厦聊起,坐落于合肥高新区的国祯健康管理中心将正式揭开神秘面纱。

     “不管做什么产业,一定要和国家的大政方针相符合才有未来。国家对健康产业的重视也让我们看到更多可能性。”言及此处,李炜面露兴奋之色,左手指节不迭地敲击在沙发上,声音也不觉地提高了几个分贝。他像是突然想起了什么,忙让一旁的助理在手机上搜索关键词——“健康中国2030”。

       时代在发展,理念在更新,健康的重要性逐渐成为社会的共识,《“健康中国2030”规划纲要》明确提出“推进健康中国,要坚持预防为主,推行健康文明的生活方式,营造绿色安全的健康环境,减少疾病发生。要调整改革健康服务体系,强化早诊断、早治疗、早康复,坚持保基本、强基层、建机制,更好满足人民群众健康需求”。为了追求更加幸福美满的生活,人们的理念也逐渐从“有病就医”转变为“预防为主”,健康管理的概念应运而生,并逐渐成为社会共识,国祯健康管理中心顺势而生。

      投资近五亿元、几易思路、反复打磨的国祯健康管理中心将托起国人的健康之梦。

      并无医药产业“基因”,且与集团内其他版块“隔行如隔山”,国祯集团为何会落子健康产业?李炜无数次地面对过这个问题,甚至在集团内部,反对声浪也曾不绝于耳。

      而让李炜最终拍板的原因,正是健康产业的巨大潜力和人们面对“生老病死”时的无助彷徨。

      多年前,一次探病的经历让李炜至今“触目惊心”。

     “人生病的时候真的是毫无尊严可言,我去探望朋友,医院的病床紧张,即使成功如他,也要挤在多人病房内,忍受各种嘈杂和无序。”也正是这次经历,让李炜第一次真正审视企业家群体的健康问题,第一次如此关注健康产业。

       企业家最厌恶的就是风险,消弭不确定性成为他们毕生的“功课”。

可是,对于身体的隐疾和潜藏风险,他们往往不甚在意,甚至无动于衷。

     “中国的企业家非常勤奋,繁忙的工作、应酬让他们根本无暇关注健康,很多时候,等到健康问题出来了再想挽救已经来不及了。”与中国健康促进基金会终身荣誉理事长、中国人民解放军总后勤部卫生部原部长白书忠的一次交流彻底改变了李炜的看法,“中国企业家缺乏成套的保健体系,中国健康管理领域也缺乏真正的龙头和标杆企业,所有企业都有相同的机会。”

       2010年,安徽国祯健康产业投资有限公司正式成立,它的存在承担的正是国祯集团健康产业及相关服务业的投资建设及管理。

       据公司首任总经理赵静介绍,国祯健康以“心灵净化、健康引导、绿色餐饮、四季养生、回归自然”的健康理念为主导,以“防疾病、抗衰老、养身心”为任务,以中华医学文化为内涵,以基因组学和功能医学为主线,结合临床医学、传统医学、营养学、运动医学和心理学等多个学科,搭建集健康检测、评估、干预、跟踪为一体的高端健康管理平台,为中高端人群提供一站式、全时空、全生命周期的健康管理服务。

       目前,国祯健康管理中心已拥有基因检测中心、影像中心、功能医学中心、心理健康中心、检测医学中心、贵身堂中医理疗中心、健康养生公寓、运动医学中心、营养膳食中心等九大中心,以专业、细致、个性化的健康管理服务,365天全面管理会员的健康。

     “董事长从一开始就告诉我们,做健康管理中心的目的不在于赚钱,可能还会承受三到五年的亏损。可是只要人们的思维转变过来,健康管理就会成为一种刚性需求,那么早布局的企业就会在转变中赢得先机。”

       据赵静介绍,国祯健康管理中心的核心正在于“管理”二字,它不同于一般的事后检查治疗,而是从源头上开展检测、评估、干预、跟踪,比如会针对客户进行个性化深度检测,对重大疾病进行早期筛查;随后由专家进行全面评估,如果发现客户有潜在重大疾病,那么将通过国祯健康开设的“绿色通道”,及时将客户送往中国人民解放军总医院(301医院)、中日友好医院、上海瑞金医院、安徽省立医院、安徽医科大学附属医院及美国、德国、瑞士、日本、韩国等多个国际知名医院进行下一步的诊断治疗,目前国祯健康已成为中国健康促进基金会会员单位;如果发现客户有“慢病”,会邀请知名专家坐诊,提出有针对性的方案为客户改善身体状况,并保持长期追踪状态。

       国内外知名的健康管理专家及国际尖端设备为客户享受全方位健康管理服务“加持”的同时,超4万平方米的国祯健康大厦还为客户预留了228套颐生会健康公寓,创始会员可免费享受国祯健康公寓5年居住权,在这里他们可以和家人一起享受各类健康服务。

     “健康管理不是单纯的体检,而是通过各种体检的手段深度了解客户情况,为其建立健康档案,真正做到可干预、可追踪,提升生命的质量。”在赵静看来,即使是已经拥有一定社会地位和财富的企业家,往往对于自己的身体也并不了解,专业机构提供的专业服务可以解决他们的后顾之忧。

       八年时间精心打造,多次国内外考察,项目定位反复论证和调整,李炜对于国祯健康的发展和未来也有了一个更加清晰的计划:力争未来3—5年时间,发展成为国内知名的健康管理上市公司,进而走向国际市场,成为国际知名的国际健康管理集团公司。

     “第一阶段,我们更多的是提供精英服务,加快资金资源的聚拢,形成品牌效应,做出一个标杆企业;第二阶段,我们会加大规模扩张,让更多人走进国祯健康管理中心;第三阶段,我们会利用品牌优势实现自我运转,到那时我们已经有了一定的基础,可以基于大数据的挖掘让产品线外延,健康保险、有机农场、专业的健康养生频道等都能增加附加值,待到时机成熟,我们会有更多的精力和资金投入到公益事业中,让更多人有机会建立健康档案,真正关注健康,享受健康生活”。对产业的精准研判,让李炜落下发展“先手棋”。


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需求比赚钱更重要

       到底是什么让企业家的“第六感”格外灵敏,能够捕捉到稍纵即逝的风口并成功站上去?李炜的秘诀正是——“社会的需求就是我们企业发展的方向”。

       改革开放四十年,敏锐的企业家群体闻风而动,迎风起舞,在时代的变迁中成功搭上开往“春天”的时代列车。

李炜出发得其实不算早。

      上个世纪90年代初,历任阜阳电业局局长、合肥供电局局长、安徽省电力局副局长的李炜下海经商。那个年代,和他一样,一批有理想、有抱负、不甘平凡的人走向了商业舞台。

       1992年,安徽国祯电器公司创办成立;1993年,安徽国祯实业有限公司创立;1994年,国祯能源股份有限公司组建成功。1994年6月,盛世彩票应运而生。时光易逝,就这样,李炜已经在商业世界里打拼了20多年。

       也正是这段并不平凡的发展之路让他有足够的经验去把握企业的航向,那就是“社会需求在哪,企业的产业布局、行业选择就在哪,民企活下去很重要,但是怎么活也很重要。从这个意义上来说,找准长期方向比短期赚钱盈利更重要。”

       当年进军电力产业如此,转型环保行业如此,瞄定健康产业也是如此。

       即使短期内无法盈利,但只要方向正确,李炜仍愿意放手一搏。

       这些都是李炜在实践中得来的“真知”,因为他也曾为错误埋单,也曾反思并独自舔舐伤口。

       1993年初,房地产业虚火十足。急于证明自己的李炜在海南投资了地产项目,事与愿违,他筹集来的2000万元很快葬送在海南。“不能单纯地为赚钱而赚钱。如果动机只有赚钱,那反而赚不到钱。”惨痛教训让他更加清醒。

       李炜回忆说,低谷时他在国祯的公司宣言中写道:“不管遇到任何困难,我们都不会放弃我们的努力,因为我们必须奋斗。这种奋斗不仅是人生的最大快乐,也是我们面对人生别无选择的唯一道路。”

       1994年,经过股份制改革,李炜筹集资金创办了国祯阜阳热电厂。

       一个特殊的机会,让李炜终于从低谷中爬了起来。其时,英国国家电力公司试图进入中国巨大的电力市场,他们在安徽与数家热电厂进行接洽,没想到都吃了“闭门羹”。最终,李炜把握住了这次机会,英国国家电力公司收购阜阳热电厂80%的股权。经过资本运作,国祯掘得第一桶金,不仅还清了负债,还积累了一笔可观的资金,为企业以后的发展提供了保障和支持。

     “一心想赚钱的时候不一定能赚到,但是如果你做好充分准备,把自己的目标与社会需求紧密联系起来,想着为他人、社会、为子孙后代做些事情,企业必然会越做越大,越做越强。我们有理由把经营企业当作一种特殊的艺术来追求。”此后20年间,李炜一次次用实际行动证明了这一点。

真正让国祯集团走上大步发展之路的还要数环保产业。

        越在热电行业深耕,污染之重越让他触目惊心。当时阜阳大大小小锅炉厂高达 29个之多,固体废物、大气污染物排放量大,对环境破坏很严重。1997年,安徽国祯环保节能科技股份有限公司成立,专业从事污水治理、大气粉尘治理、固体废物资源化,之所以做出这样的选择,正是因为这是符合社会需求的。

       虽然国祯环保在污水、固体废物、粉尘等处理方面都有一定技术积累,但国祯环保的利润主要还是来源于城市污水处理和工业废水治理。因为在自来水收费中包含了污水处理这一块,城市污水处理和工业废水治理就有了利润保障。从企业角度而言,发展还是要紧跟政策才有未来。


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       如今,环保水务已成为国祯集团的重要板块,合肥清溪净水厂、合肥环巢湖DBO项目、长沙湘湖污水处理厂中水示范工程、青岛李村河污水处理工程……遍布全国的100余座污水处理厂成为国祯环保肩上的“勋章”。此外,国祯生态、国祯环境修复等公司也在2016年陆续成立,作为集团板块年轻的“双子星”,它们的出现也在延续着李炜“顺势而为”的布局和设想。

       国祯环境修复专注从事土壤及地下水修复工作,国祯生态聚焦秸秆农林废弃物等生物质综合利用。秸秆发电是解决秸秆利用的有效途径,可是如果只单纯地将秸秆当做燃料,效率不高,企业投入和产出往往不成正比,很难产生效益。但如果秸秆的产出不仅局限于一种单品,经济和社会效应将大大提高。按照李炜的设想,他会将“秸秆产乙醇、发电”的项目做成标杆,并和国外知名公司一起积极探索该领域的发展。

       这两个板块也在迅速成为国祯集团的新的增长点。

     “环保、健康是我们大的战略方向,在既定方向上前行,即使遇到一些波折和反复,我们也能承受住。我们选择的事业,不管是遇到经济上行趋势的时候,还是遇到下行趋势的时候,都能平稳过渡,从而穿越经济周期变化带来的大风大浪。”李炜善于把握大势,得“势”者方能行更远。


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冲击中国民企500强

       近段时间,关于“国进民退”的种种讨论已成为企业家关注的焦点,李炜自然也不例外,国祯集团甚至为此专门召开了专题会议进行讨论。

从去年九月中共中央、国务院发布《关于营造企业家健康成长环境弘扬企业家精神更好发挥企业家作用的意见》,首次明确发文要求弘扬企业家精神,肯定企业家精神的地位和价值到今年九月习近平总书记强调“毫不动摇地发展公有制经济,毫不动摇地鼓励、支持、引导、保护民营经济发展”,李炜看到了国家对民营经济发展的重视和引导。

     “企业是社会经济的细胞,细胞分裂才有生命活力。国企掌握国民经济发展的命脉,得到重视是正常的;民营企业发展很不容易,要想走得稳健需要方方面面的支持,在这一过程中,民企也要把握好‘度’,不能高杠杆扩张,避免出现资金链断裂等危机。”在李炜看来,经济的发展从来都是螺旋式的上升,顺境时冷静,逆境时稳定,企业方可获得长久的生命力。

       企业掌舵者要做的正是带领企业这艘航船在大海中安全行驶,到达彼岸。他们要去判断随时可能到来的危险,避开浅滩暗礁,经验在这个时候就显得格外重要。

       在李炜看来,民营企业的发展,要从“道”和“术”两方面去把控。

     “术”是具体的管理方法,民企生存最大掣肘是资源,最大的法宝是灵活的机制和技术积累。所以在这一过程中,要特别重视专业人才的培养,充分调动所有人的工作积极性,从股权激励、合理分配方案等多个方面维护大家的利益。管理者不必面面俱到,但是要学会用合适的人做合适的事。机制要活,不管是运转还是决策,都要形成一套有效的快速处置机制,保证整部机器可以顺畅运转。

       在国祯集团内部,“以快打慢”已成为一种习惯。项目申报在提交上来的第二天,必须有所回复,可以执行的快速制定方案,不可执行的给予充分理由。即使是现在,李炜本人的年度工作汇报都由其亲自撰写,就是为了在这个过程中思考出现和可能出现的问题,从而提出合适对策,以供商议。

      “术”是秤杆,丈量前进的每一步;“道”是秤砣,要稳定军心,稳固局面。

       在李炜看来,国祯集团的“道”就是核心价值观,“企业要想长盛不衰必须靠文化和价值观。”

       在国祯集团,有一处特别的存在——国祯书院。

       2009年,李炜带着公司的所有中层及高管去了一趟青岛。在那里他们参加了一次传统文化公益论坛,中华文化的博大精深和古圣先贤对后代子孙的仁厚存心,让他颇受震动。回到合肥后,他决定成立国祯书院,期盼更多的人能借助经典智慧缔造和谐、幸福的人生。他把这个书院当作是企业文化的载体,每位新来的员工,入职之初都要经过书院的培训。李炜说,要做事先做人,员工只有明白如何做人,懂得经营幸福人生,才能做好工作。另外,这个书院也针对社会各界免费开放。

      “国祯书院的出现对整个集团有很大的改变,很多员工参加过书院课程之后,都在内心深处受到冲击,经常会有员工跑来和我说,那一节课又给了他怎样的启发,对他的工作和生活产生了改变。这是我最希望通过书院传递给大家的。”在李炜看来,这个世界很多烦恼来自庸人自扰,对社会的欲求归于平淡,还心灵一个清新世界,这是心灵层面的大环保。所谓境随心转,社会环保,需要人们心灵的环保。

       从事业到心灵,李炜带领国祯在“环保”事业上一路畅行。

       尽管旗下已有一家上市公司,但是在他看来显然还是不够的。按照他的计划,清洁能源、生态利用、环境修复和健康管理四大业务还会各自诞生一家上市公司。尽管已多年跨入中国服务业企业500强和安徽企业100强行列,可这些都只是个开始。他希望在2025年之前,国祯集团可以进入中国民营企业500强序列并向世界500强企业发起冲击。

     “国祯集团1.0时代的核心是生存,不管做什么产业首先要能活下来;进入环保产业之后我们迎来了2.0时代,与时代同行;2018年我们将各板块的资源汇集到了集团,做真正的‘城市综合服务商’,从而进入3.0时代;实现中国民企500强目标之后,我们将进入4.0时代,到那个时候,国祯集团的体量规模、产业方向、品牌影响都会几何递增,从内而外淬炼出一个新的国祯。”言及未来发展,李炜显然并不会停滞发展脚步,发展的话题历久弥新,每一个阶段都会给他带来新的挑战。

       行胜于言,他想看的风景在远方。

 

(转载自徽商杂志 马园园供稿)


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